Nuevo Documento de Trabajo:

Modelos de desarrollo de centros hospitalarios: tendencias y propuestas, de Óscar Moracho del Río, Licenciado en Medicina y Cirugía.
Nuevo Documento de Trabajo del Laboratorio de Alternativas: Modelos de desarrollo de centros hospitalarios: tendencias y propuestas, de Óscar Moracho del Río El autor es Licenciado en Medicina y Cirugía, máster en Metodología de evaluación y mejora de la calidad, diplomado en Dirección de Hospitales, y realización del Programa de Dirección General (IESE). Desde 1987 ha desempeñado diversos puestos de planificación y gestión hospitalaria, tanto en servicios centrales de salud como, especialmente, en hospitales. Ha recibido numerosos reconocimientos a su gestión, destacando la consecución del European Quality Award de la EFQM, en 2005, por el Hospital de Zumárraga, el primer hospital europeo al que se le otorgó dicha distinción. El presente documento aborda algunos ejes de análisis de los modelos hospitalarios en el Sistema Nacional de Salud (SNS) desde el punto de vista de la planificación y gestión. El autor evalúa la situación actual del SNS concluyendo que, si bien hasta la fecha existe un nivel de eficiencia razonable en costes, esa situación va a ser difícilmente sostenible si no se emprenden medidas de choque con cierta urgencia. Subraya que la planificación de la estructura hospitalaria debe encontrar un equilibrio entre accesibilidad, oferta de servicios y gasto, asegurando a su vez el mantenimiento de volúmenes mínimos para asegurar la capacitación de los profesionales y la eficiencia en la prestación. El documento aborda las nuevas formas y modelos de financiación y gestión que han surgido como consecuencia tanto de la aparición de problemas financieros como de la diversidad de enfoques políticos del SNS. El documento concluye con una serie de propuestas para mejorar la situación actual: el acuerdo entre las comunidades autónomas en sistemas de información; la evaluación de tecnologías, servicios de referencia y niveles mínimos de políticas profesionales; la vinculación de la financiación hospitalaria con los resultados en calidad y eficiencia, incorporando incentivos positivos y negativos; la incorporación de mecanismos de gestión privada en los centros hospitalarios antes que la privatización de los mismos, etc.